Etapa de análisis de la gestión actual de rutas, número de vendedores, rutas de venta, de transporte, información de ventas, clientes por vendedor, canales, segmentación, etc.
Re-estructuración
Generación de la propuesta de mejora y utilización de herramienta GIS para su mantenimiento y ajustes futuros. Optimización de rutas y despacho
Implementación
Puesta en marcha, escalamiento al sistema ERP de la empresa y/o recomendaciones para su control y establecimiento de KPIs pertinentes